经发集团“三联合 三共享”探索“巡审联动”新(xīn)模式

      近年来，经发集团纪委积极探索“巡审联动”新(xīn)模式，在内部巡查中强化与审计联动，实现了政治巡与业務(wù)审深度融合，全面提升了巡查质效。

开展“三项联合”，全面深化“巡审联动”协作配合

联合会商(shāng)。年初召开联席会议，相互沟通融合，成立巡审联动组，统筹确定年度巡审方案、巡审对象、巡审时间、巡审人员及巡审职责边界，实现各方面的协作同步。

联合进驻。对纳入巡查范围的单位，实行巡审联动集中办公，巡、审同步进驻、同步开展、同步发力，立足巡查、审计职能(néng)优势，开展“政治巡查+经济责任审计”，着力发挥“1+1>2”的作用(yòng)。

联合核查。两个部室分(fēn)工协作，互相支持，巡审联动小(xiǎo)组人员均作為(wèi)巡查组成员，统一接受巡查组组長(cháng)领导，同时建立巡审联动联席会议机制，每天对重要问题和線(xiàn)索疑点进行讨论，对重要事项协调和線(xiàn)索移送配合等工作进行讨论。

做好“三项共享”，有(yǒu)效发挥“巡审联动”叠加效应

“资源”共享，提高质效。将巡查进驻前收集的组织架构、公司治理(lǐ)、党风廉政建设、选人用(yòng)人、内部管理(lǐ)、财務(wù)管理(lǐ)等方面情况；历年来的审计结论性材料；被巡查单位提供的财務(wù)数据、业務(wù)档案、会议记录等材料；需要被巡查单位予以配合的事项共享使用(yòng)，一方面减轻被巡查单位准备资料的负担，另一方面助力提升巡审工作效率。

“问题”共享，同向发力。借用(yòng)经济责任、预算执行、专项资金等审计业務(wù)优势和丰富经验，在有(yǒu)限的时间内提高巡查效率和发现问题的精准度，审计凭借巡查的政治高度，将政治體(tǐ)检中发现的政治问题在经审中有(yǒu)目标地查找证据，审计组发现的业務(wù)问题交由巡查组去分(fēn)析背后的政治问题，双方核实印证问题并固定下来，如发现被巡单位涉财務(wù)管理(lǐ)类典型问题时，提交审计组查实有(yǒu)关会计资料，及时固定证据，缩短核实时间。

“成果”共享、叠加监督。巡审联动的最终目的是推动发现问题的整改落实的后半篇文(wén)章，巡查结束后，将“巡”“审”成果相互支撑，充分(fēn)运用(yòng)，形成综合报告，列出具體(tǐ)清单，督促被巡查单位整改到位，推进巡审联动成果综合运用(yòng)，对发现的系统性、领域性、倾向性等问题进行分(fēn)析研究，及时向集团党委提供决策参考，全力推进清廉建设。

（纪委办公室  陈艺）