开局即决战 起步即冲刺——经发集团召开國(guó)企改革三年行动领导小(xiǎo)组工作会议

  11月26日上午，集团党委委员、董事、副总经理(lǐ)桂玉生召开经发集团國(guó)企改革三年行动领导小(xiǎo)组第六次工作会议。会议传达上级指导精神，总结前一阶段工作，交流经验做法，研究部署下一阶段工作任務(wù)。

桂总要求，要坚持问题导向，以只争朝夕的精神状态冲刺完成年度重点改革任務(wù)。一要坚持党的领导加强党的建设。始终把党的政治建设摆在首位，把党的领导融入公司治理(lǐ)各环节，实现制度化、规范化、程序化。准确把握集团党委前置研究内涵、明晰权责边界，切实推进党建与生产经营深度融合。二要切实加强董事会建设。高度重视董事会建设质量，全面建立董事会向经理(lǐ)层授权管理(lǐ)制度、保障经理(lǐ)层成员选聘、业绩考核、薪酬管理(lǐ)、职工工资分(fēn)配管理(lǐ)等各项职权。三要全面规范推行经理(lǐ)层成员任期制和契约化管理(lǐ)。通过明确经理(lǐ)层成员任职期限、岗位职责、签订并严格履行聘任协议和业绩合同等契约、刚性考核和兑现等要求，强化经理(lǐ)层成员的责任、权利和义務(wù)对等，真正體(tǐ)现契约精神，推进经营机制市场化。四要加快國(guó)有(yǒu)经济布局优化和结构调整。突出主责主业，严控非主业投资，减少无序竞争和同质化经营，不断增强企业核心业務(wù)盈利能(néng)力和市场竞争力，加快清理(lǐ)“四类企业”、“三类参股投资”处置工作，大力推进國(guó)有(yǒu)资产集中统一监管，促进國(guó)有(yǒu)资产保值增值。

桂总指出，國(guó)企改革三年行动，任務(wù)高、要求严、节奏快，领导小(xiǎo)组要进一步提高政治站位，以“等不起”的紧迫感、“慢不起”的危机感、“坐(zuò)不住”的责任感，努力创造新(xīn)时代经发集团改革新(xīn)面貌，争创开发區(qū)國(guó)企改革先锋，全力实现高质量跨越式发展。

（党群工作部  张文(wén)娟）