為(wèi)有(yǒu)效确保天合光能(néng)12GW新(xīn)一代高效光伏電(diàn)池项目（五期）扎实推进，进一步增强公司全體(tǐ)人员的紧迫感、压力感与责任感，坚定项目攻坚信心与决心。1月26日下午，康嘉实业召开项目攻坚动员大会，集团公司党委副书记、董事、总经理(lǐ)周學(xué)兵，党委委员、副总经理(lǐ)陈毅，融资部、财務(wù)部、审计风控部相关人员及公司全體(tǐ)人员参加。
会上，在公布了攻坚小(xiǎo)组成员名单及公司负责人表态发言后；周总就天合光能(néng)五期项目攻坚作动员讲话，在带领大家回顾天合光能(néng)四期项目建设历程时指出，康嘉实业在四期项目建设中打造了淮安标杆，赢得了荣誉，公司在凝聚共识、锻炼队伍等方面取得了良好效果，对公司在天合光能(néng)四期项目攻坚上的表现给予了充分(fēn)肯定。在接下来的五期项目建设中，作了更高要求。
周总强调，全體(tǐ)人员要继续勇挑重担，攻坚克难。一要提高政治站位。牢固竖立“项目為(wèi)王，环境是金”工作导向，不遗余力围绕经开區(qū)重特大项目服務(wù)，愿做经开區(qū)发展的先锋队，将重特大项目服務(wù)作為(wèi)头等大事来抓；二要加强流程管控。要在有(yǒu)限的时间内尽可(kě)能(néng)按规范、制度实施，集团相关部门要提前介入指导，所有(yǒu)工作谋划在前，尤其在招投标方面要做到合法合规，过程中加强档案收集与归档。三要重视质量安全。要保持四期建设良好管理(lǐ)经验，紧绷安全生产这根弦，确保安全事故零发生，要重视质量问题，做好隐蔽工程施工，加强质量验收。四要加强成本管控。向成本管控要效率，充分(fēn)吸取四期经验教训，在保证安全生产的前提下，合理(lǐ)压减不必要的支出，坚决把该压的压下来，该减的减下去，将“降成本”贯穿到项目建设全过程。五要确保如期交付。目前场地清表、土地摘牌等工作仍未开始，时间依然紧迫，要继续加强统筹，倒排工期、挂图作战，切实加强项目攻坚的决心，向经开區(qū)党工委管委会再次交出一份满意的答(dá)卷。
最后，集团公司参会的职能(néng)部门围绕服務(wù)天合光能(néng)五期项目建设作表态发言。
（康嘉实业 陈凯）
