為(wèi)牢固树立“项目為(wèi)王、环境是金”工作导向，攀高比强、跨越赶超，抓牢抓实经开區(qū)招商(shāng)引资“一号工程”，1月23日，经发集团召开“新(xīn)年第一会”暨2024年度招商(shāng)引资工作会议。集团党委书记、董事長(cháng)尚梅军作动员讲话，集团党委副书记、董事、总经理(lǐ)周學(xué)兵主持会议。集团公司领导班子成员，职能(néng)部门、子公司中层以上人员及招商(shāng)专员，经发产服公司全體(tǐ)人员参加。
尚梅军董事長(cháng)在动员讲话中要求统一思想认识，以经发集团整體(tǐ)力量完成党工委、管委会交办的任務(wù)，进一步夯实區(qū)内國(guó)企领头羊地位。尚梅军强调，一要提高政治站位，将招商(shāng)引资作為(wèi)核心工作任務(wù)。各责任单位要正确领会党工委、管委会将经发集团作為(wèi)招商(shāng)主力军的战略意图，招商(shāng)引资是经开區(qū)的核心工作和头等大事，必须坚决扛起责任，挑起重担。二要克服畏难情绪，勇于破题。想都是困难，干才有(yǒu)希望。各责任单位要向身边榜样學(xué)习，主动走出去，迅速打开工作局面。三要广泛发动资源，捕捉项目信息。各责任单位要充分(fēn)发动员工、业務(wù)伙伴资源，建立资源数据库，利用(yòng)好區(qū)内公共资源做好信息采集。
周學(xué)兵总经理(lǐ)在总结会议时强调，开局就是决战，起步即是冲刺，各责任单位要将招商(shāng)引资工作与业務(wù)工作同部署、同落实。要迅速落实会议精神，对任務(wù)再分(fēn)解、再压实，倒排工期、挂图作战，确保决战决胜全年目标考核。
会上，集团党委委员、副总经理(lǐ)伍民(mín)总结了集团2023年度招商(shāng)引资工作完成情况，解读《经发集团2024年度招商(shāng)引资专项考核实施方案》、《经开區(qū)2024年度重特大产业项目“五新(xīn)”全生命周期攻坚考核办法》和《2024年全區(qū)招商(shāng)引资工作方案》，部署2024年招商(shāng)引资工作。经发产服公司作表态发言。 （经发产服 马楠楠）
